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IWF中国健身领袖论坛(安徽)回顾一:行业精英,匠心解读

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发表于 2019-6-21 11:36:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  10月13日上午9时,由IWF上海国际健身展组委会、安徽省健美健身运动协会主办,上海市健身健美协会、大世界健身、柏力健身投资管理有限公司联合支持的IWF中国健身领袖论坛暨第二届安徽健身俱乐部管理论坛于10月13日在安徽合肥隆重举行。

  据悉,此次论坛是一场高端、公益性的高峰论坛,由安徽省健美健身运动协会、IWF上海国际健身展组委会全程运作,不收取任何参会费用,同时邀请到行业各领域知名领先代表,围绕“俱乐部管理经营与盈利创收”主题,深度探讨当前健身俱乐部的运营管理、营销模式、团操的价值、健身从业人员的未来之路等问题,旨在提供行业交流学习平台,进一步推动行业在俱乐部经营管理方面迈上新台阶,并促进行业人员转型升级,助力课程多样化协调发展,为安徽省乃至长三角地区健身行业做引领作用,意义重大而深远。
  出席此次论坛领导及嘉宾有安徽省体育局群体处处长李勇跃、安徽省健美健身运动协会主席陈明龙、安徽省健美健身运动协会秘书长(淮南大世界健身董事长)周虎、安徽省健美健身运动协会副主席(柏力健身集团董事长)董海罗、安徽省健美健身运动协会副主席陈胜和、安徽省健美健身运动协会副主席何章明、上海德纳展览服务有限公司总经理彭冲、IWF上海国际健身展项目总经理靳朝贵、3HFIT联合创始人姚宁、亚健体育(北京)有限公司总裁(AFA亚洲健身学院创始人/院长)程丹彤、FTN全能店长课程创始人(资深健身运营管理专家)杨松、极练体育创始人(柏力健身顾问)吴承瀚,以及来自安徽省各市县健美健身协会主要负责人及优秀合作伙伴以及优秀健身俱乐部代表。论坛由上海市健身健美协会秘书长(FTN健身培训网创始人)盛楠主持。

  我谨代表安徽省健美健身运动协会对此次论坛筹备委员会及演讲嘉宾表示诚挚感谢,同时对来自各地的参会嘉宾及代表表示欢迎。安徽省健身行业近年来发展迅速,涌现了一批优秀俱乐部,并为我省健身行业发展作出了较大贡献。与此同时,我省健身健美运动水平多年来一直保持全国领先地位,并取得优异的成绩。安徽省健美健身运动协会始终关注我省健身行业发展,并致力于整合业内资源,分享行业最新经营管理经验,探讨行业发展趋势,为我省健身行业从业者搭建学习交流平台,培养未来健身经营及管理人才,提高行业从业者专业质素。全民健身是经济社会的重要发展标志,我们将共同努力开创我国健身行业的新局面,谢谢大家。
  上海德纳展览服务有限公司总经理彭冲先生

  “IWF中国健身领袖论坛”是我们IWF上海国际健身展组委会重点打造IP论坛,一直致力于探索中国健身俱乐部的发展趋势及方向,并就健身俱乐部经营中遇到的瓶颈及痛点探寻解决方法,经过五年发展与沉淀,该论坛已成为业界精英齐聚,行业智库发声的重要平台,并成为每年健身行业、俱乐部老板/经营管理者每年必至的行业盛会。
  今年是IWF中国健身领袖论坛第二次来到安徽,感谢安徽省健美健身运动协会陈主席及各位同仁为此次论坛的筹备工作所做的努力。安徽省健身行业发展迅速,并在国内健身行业具有举足轻重的地位,很值得大家聚在一起交流行业发展相关观点。健身俱乐部看似一个非常好的蓝海,实际上也是一个红海。近几年,我国健身俱乐部的形态以及经营思路都发生了很大改变,此次我们邀请到了在俱乐部经营管理方面不同领域的导师从不同维度分享各自领域的经营管理经验,我们也很希望通过各位嘉宾的分享与共同探讨能为安徽及周边城市健身行业发展带来促进作用,为大家带来正能量以及收益。把这个论坛办出质量,办出效果,并作为一个延续性的论坛,长年在安徽举办,并将IWF中国健身领袖论坛(安徽站)办出在长三角具有代表性的论坛。再次谢谢大家。
  安徽省体育局群体处处长李勇跃先生

  祝贺“IWF中国健身领袖论坛(安徽)暨2018第二届安徽健身俱乐部管理论坛”的成果举办。健身健美行业我们全民健身的主阵地,感谢IWF上海健身展组委会将IWF中国健身领袖论坛分站安排至安徽来举办,此次论坛邀请到了多位健身俱乐部产业领先代表做经验分享,相信大家通过一天的学习交流能够在俱乐部的经营及管理方面得到很多启发与收获,并共同推动安徽省在健身产业的发展,也希望安徽健美健身运动协会保持在全民健身阵地当中的重要作用以及领头羊作用,最后再次谢谢大家。
  主题演讲
  “如果你想成为一个合格的店长,一定要不断进修学习,个人能力完善,团队共同进步,才能带领门店取得好收益。”
  观点来自资深健身运营管理专家、FTN全能店长课程创始人杨松先生
  演讲主题:《如何成为一名合格店长》

  最近几年,中国健身行业得到快速发展,每年新增的健身俱乐部很多,这么多的俱乐部、工作室都需要有店长来进行管理,但是现在找一个全能型的店长很难。
  如果你想成为一位合格的店长,首先,你要了解你自己是什么类型的店长,并学习你缺失的部分。如果你是会籍出身的店长,你要为教练部搭建学习规划;如果你是私教店长,你要学会市场营销;如果你是运营店长,那要学习的东西更多。总结来讲,如果你想成为一个合格的店长,要重点关注一下5个板块。
  第一,个人能力完善。不断进修学习,通过学习基础技能类书籍,关注优秀的品牌公众号,使用APP软件管理门店,参加各类培训、关注行业发展业态不断完善个人能力;同时,做好员工的学习计划,日常通过安排内训和外出进修,加强和指导员工自媒体搭建,组织参加健身大会及知名培训机构认知,组织学习和工作分享;
  第二,团队组建思维。店长要做好招聘渠道搭建以及新员工培训,做好员工的新老交替(老人进修-老带新内训-新项目独立运营);同时,引进新产品,人才+场地+包装就是产品,我们做的项目有一两千平方就是沃尔马和万达,因为他们有很多附属。他们有他们的生存,我们是做大型健身房的,只有不断的引进新的产品,才不会让生意被抢到。其次,让员工保持工作积极性,打造门店品牌文化;此外,做好指标任务和薪酬体系。指标制定,保2%,冲5%,拿1%,争2%,带领部门做好基础工作量,达成目标业绩,同时薪酬标准高于同行30%,改善员工生活质量及能力提升。
  第三,系统管理。通过数据化、标准化管理,运营记录做好存档,帮老板规避风险。同时,最好的会员服务标准是公司服务员工的标准。
  第四,产品更新。与健身相关有很多产品,如儿童体适能,女性普拉提/瑜伽、功率自行车、少儿培训、舞蹈、街舞、形体,减脂/塑形训练营、康复、拉伸、按摩、SPA等,通过考察,如果合适你也可以做,并且包装好。
  第五,品牌推广。你做店长不光是抓业绩,还要把所有好东西通过各种宣传窗口发放出去。搭建好市场部,做好自媒体相关宣传,同时,坚持地推活动,做业绩不光是发单页,要学地推,要让销售也这样做,很多市场活动要进行搭建,和你的会籍一起去完成,将品牌推出去。
  同时,了解健身体育市场,如何获得融资。了解现场得到融资的品牌有哪些,他们在品牌运营、门店管理有哪些特色,了解你的门店距离融资还差多远?学习关注获得融资的这些品牌是怎么成功的,他为什么会抢到你的生意。去关注学习东西,才能为门店更好的发展。你的老板才会让你开第二家店,第三家店或者做区域经理。
  “在整个健身行业中,一定要发现问题背后的问题,背后的问题往往不是业内人的问题,而是业外人的问题。我们一定要把高素质高素养,热爱健身的人群,成为我们健身的主要推手,而不是由现在的内部健身教练进行市场的推手。行业外的健身房的参与者,将是推动中国健身改革的主要推手。”
  观点来自3HFIT联合创始人姚宁先生
  演讲主题:《健身从业人员的继续教育路》

  健身行业到底发力在什么地方?值得我们思考,如果这个问题没有想清楚,你店开再多,你投入人力资源再多,也解决不了客户流失问题。这个市场上有一堆人给他钱他也不健身。所以给到大家什么启发?启发就是你必须找到愿意健身的人,而不是愿意付钱健身的人。这个是现在我们健身行业在整个市场人群划分过程中做的非常粗糙的事情,我们没有花时间去划分客户市场,而花大量的时间在市场营销上面。如果我们继续努力做现在的方式,我们真的能够给中国健身行业带来质的飞跃吗?我个人认为是困难的。我认为真正的革命是来自行业外的变革,行业内的变革目前来看已经非常困难。
  我们健身行业的变革为什么会从行业外进行?这里面很重要的点是在于人类行业发展的变化,健身行业目前的状态跟人的生存环境相似。我可以很明确的分享我自己对于5年至10年中国健身行业的前瞻,我认为不是现在这个状态,因为大环境发生很大改变。5年之后健身市场会发生什么改变,我觉得大家可以深入思考。如果你现在为此准备,5年之后你是一个质的改变,不是量的改变。如果一个健身企业以量来取胜,开设的方式一模一样,你无非是增加量,不是改变质。质在什么地方,是受健身人群决定的。也就是真正的改变来自于健身人群而不是从业者,我们所服务的对像将最终决定我们的运营模式。说的更透彻一点,我们现在的健身爱好者对健身市场的影响,正在让健身行业发生质的改变。






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